Управление проектами
В управление строительными проектами входит весь комплекс работ от разработки концепции будущего проекта, проектирования, строительства и оснащения технологическим оборудованием до сдачи объекта в эксплуатацию.

Когда сверхприбыли ушли в прошлое, становятся все более и более важными вопросы экономии ресурсов и прогноза сроков реализации проектов. Если раньше, при уровне рентабельности 300% и более, инвесторы могли себе позволить потери значительной доли прибыли через малоэффективную реализацию проектов строительства, то сегодня каждый процент на счету.

Согласно инвесторы, вкладывая средства в проекты, хотят управлять проектами таким способом, чтобы точно знать, сколько денег понадобится на завершение проекта, когда эти деньги начнут приносить прибыль, и соответственно — срок окупаемости проекта.

Обычно практикуют два основных способа управления проектами:

Собственная структура
Создать в структуре функциональное подразделение, которое работает, учась на собственных ошибках. В этом случае Вам придется полагаться на качество персонала, талант руководителя подразделения и очень затратный путь проб и ошибок. В данном случае у Вас нет четких гарантий достижения запланированных показателей по срокам, прибыли и т.д., поскольку все зависит от умения, желания и порядочности конкретных исполнителей. Результат: средства и усилия, вложенные в развитие подобной структуры, часто оказываются неадекватными и риски возникающие при этом — много превышают возможный экономический эффект.

Привлечённая управляющая компания (Project Management Company)
Руководствуясь мудрым принципом «каждый должен заниматься своим делом», привлечь к управлению проектами внешнюю управляющую компанию. Ценность этого метода в том, что управляющая компания профессионально руководит проектами.

Наш профессионализм базируется на трех китах:
  • Использование инструментов проектного менеджмента, которые создавались ведущими мировыми компаниями много лет для оптимизации процессов управления проектами, направленными на минимизацию расходов.

  • Практический опыт в управлении проектами, ничем нельзя заменить, и на это компания потратила годы, совершенствуя структуру, процедуры и методику работы.

  • Аналитическая база данных по завершенным ранее проектах, содержащий документацию, регламенты, анализ процессов, выводы по оптимизации работы и другую очень ценную информацию для разработки будущих проектов.

Результат — вы получаете точно разработанный проект с четкими прогнозируемыми параметрами по расходной части, сроками реализации и ожидаемой прибыли. При этом гарантом реализации проекта выступает компания, а не конкретный исполнитель. Экономический эффект от работы с управляющей компанией многократно превышает затраты на оплату соответствующих услуг.
06. Управление строительством
05. Оценка стоимости
04. Управление затратами
03. Представление интересов заказчика
02. Технический надзор
Перечень услуг
01. Планирование строительства
07. Контроль за выполнением контрактов
08. Юридическое сопровождение проектов
09. Сбор исходных данных и введение в эксплуатацию
10. Сокращение сроков проекта
Другие услуги
Прорабатываем проекты от идеи до последней лампочки
Проектирование
Проводим монтажные работы любой сложности
Монтажные работы
Изготавливаем и монтируем конструкции различного типа
Изготовление и монтаж металлоконструкций
Проводим строительные работы в разных направлениях
Строительные работы
Проводим строительный аудит объектов и экспертизы, оцениваем финансовую целесообразность проектов
Консалтинг
Связаться с Delta Engineering
Оставьте свои контакты, мы свяжемся с вами и ответим на все вопросы
Ваше имя
Ваша почта
Ваш телефон
Ознакомьтесь с историей Delta Engineering — мы подробно рассказали о компании и результатах работы
Больше о компании
Оставьте свои контакты, мы перезвоним и расскажем обо всём, что вас заинтересует
Остались вопросы?
Design & Developing —
© 2021 ООО «Дельта - Инжиниринг»