Управление проектами

В управление строительными проектами входит весь комплекс работ от разработки концепции будущего проекта, проектирования, строительства и оснащения технологическим оборудованием до сдачи объекта в эксплуатацию.

Когда сверхприбыли ушли в прошлое, становятся все более и более важными вопросы экономии ресурсов и прогноза сроков реализации проектов. Если раньше, при уровне рентабельности 300% и более, инвесторы могли себе позволить потери значительной доли прибыли через малоэффективную реализацию проектов строительства, то сегодня каждый процент на счету.

Согласно инвесторы, вкладывая средства в проекты, хотят управлять проектами таким способом, чтобы точно знать, сколько денег понадобится на завершение проекта, когда эти деньги начнут приносить прибыль, и соответственно — срок окупаемости проекта.

Обычно практикуют два основных способа управления проектами:

Собственная структура
Создать в структуре функциональное подразделение, которое работает, учась на собственных ошибках. В этом случае Вам придется полагаться на качество персонала, талант руководителя подразделения и очень затратный путь проб и ошибок. В данном случае у Вас нет четких гарантий достижения запланированных показателей по срокам, прибыли и т.д., поскольку все зависит от умения, желания и порядочности конкретных исполнителей. Результат: средства и усилия, вложенные в развитие подобной структуры, часто оказываются неадекватными и риски возникающие при этом — много превышают возможный экономический эффект.

Привлечённая управляющая компания (Project Management Company)
Руководствуясь мудрым принципом «каждый должен заниматься своим делом», привлечь к управлению проектами внешнюю управляющую компанию. Ценность этого метода в том, что управляющая компания профессионально руководит проектами.

Наш профессионализм базируется на трех китах:

• Использование инструментов проектного менеджмента, которые создавались ведущими мировыми компаниями много лет для оптимизации процессов управления проектами, направленными на минимизацию расходов.

• Практический опыт в управлении проектами, ничем нельзя заменить, и на это компания потратила годы, совершенствуя структуру, процедуры и методику работы.

• Аналитическая база данных по завершенным ранее проектах, содержащий документацию, регламенты, анализ процессов, выводы по оптимизации работы и другую очень ценную информацию для разработки будущих проектов.

Результат — вы получаете точно разработанный проект с четкими прогнозируемыми параметрами по расходной части, сроками реализации и ожидаемой прибыли. При этом гарантом реализации проекта выступает компания, а не конкретный исполнитель. Экономический эффект от работы с управляющей компанией многократно превышает затраты на оплату соответствующих услуг.

Другие услуги

Прорабатываем проекты от идеи до последней лампочки

Проектирование

Проводим монтажные работы любой сложности

Монтажные работы

Проводим строительный аудит объектов и экспертизы, оцениваем финансовую целесообразность проектов

Консалтинг