Управління проєктами

В управління будівельними проєктами входить весь комплекс робіт від розробки концепції майбутнього проєкту, проєктування, будівництва і оснащення технологічним обладнанням до здачі об'єкта в експлуатацію.

Коли надприбутки пішли в минуле, стають все більш і більш важливими питання економії ресурсів та прогнозованості термінів реалізації проєктів. Якщо раніше, при рівні рентабельності 300% і більше, інвестори могли собі дозволити втрати значної частки прибутку через малоефективну реалізацію проєктів будівництва, то сьогодні кожен відсоток на рахунку.

Відповідно, інвестори, вкладаючи кошти в проєкти, хочуть управляти проєктами таким способом, щоб точно знати, скільки грошей знадобиться на завершення проєкту, коли ці гроші почнуть приносити прибуток, і відповідно — термін окупності проєкту.

Зазвичай практикують два основних способи управління проєктами:

Власна структура
Створити в структурі функціональний підрозділ, що працює, навчаючись на власних помилках. В цьому випадку Вам доведеться покладатися на якості персоналу, талант керівника підрозділу і дуже витратний шлях проб і помилок. В даному випадку у Вас немає чітких гарантій досягнення запланованих показників за термінами, прибутку і т.д., оскільки все залежить від уміння, бажання і порядності конкретних виконавців. Результат: кошти і зусилля, вкладені в розвиток подібної структури, часто виявляються неадекватними і ризики що виникають при цьому — на багато перевищують можливий економічний ефект.

Залучена Керуюча компанія (Project Management Company)
Керуючись мудрим принципом «кожен повинен займатися своєю справою», залучити до управління проєктами зовнішню керуючу компанію. Цінність цього методу в тому, що керуюча компанія професійно керує проєктами.

Наш професіоналізм базується на трьох китах:

• Використання інструментів проєктного менеджменту, які створювалися провідними світовими компаніями багато років для оптимізації процесів управління проєктами, спрямованими на мінімізацію витрат.

• Практичний досвід в управлінні проєктами, який нічим не можна замінити, і на це компанія витратила роки, удосконалюючи структуру, процедури і методику роботи.

• Аналітична база даних по завершених раніше проєктах, що містить документацію, регламенти, аналіз процесів, висновки щодо оптимізації роботи та іншу дуже цінну інформацію для розробки майбутніх проєктів.

Результат — ви отримуєте точно розроблений проєкт з чіткими прогнозованими параметрами по витратній частині, термінами реалізації, і очікуваного прибутку. При цьому гарантом реалізації проєкту виступає компанія, а не конкретний виконавець. Економічний ефект від роботи з керуючою компанією багаторазово перевищує витрати на оплату відповідних послуг.